發布時間：2013-09-25 10:18:25
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湛江中理外輪理貨有限公司是根據《國務院辦公廳轉發交通部等部門關于深化中央直屬和雙重領導港口管理體制改革意見的通知》（國辦發〔2001〕91號）文件精神，于2007年進行管理體制改革后走上了一條適應市場經濟、穩定發展的道路，但隨著經濟社會的全面發展，青年員工的思想狀況呈現出多樣化發展的態勢。如何適應形勢的變化，培養一支與外輪理貨行業現代化發展要求相適應的高素質青年員工隊伍，成為公司必須深刻認識并研究解決的重要課題。
一、公司青年員工基本情況
公司共有“80后”青年員工46人（男37人、女9人），占全公司總人數的42.2%，平均年齡27.6歲，其中本科占39.1%、大專占43.5%、高中及中專占17.4%.在任職崗位上，其中1人為公司基層領導崗位，6人為公司機關管理人員，其余39人為工作在基層一線的理貨組長和理貨員。這批青年員工在公司管理體制改革后于2008年、2010年、2012年分批入職公司工作。
二、公司青年員工的思想狀況
經過多次調查和分析，結果表明，大多數青年員工追求個人價值和集體價值的統一，具有積極向上、務實進取的人生態度，都認同企業效益與個人利益密切相關，“企業發展了，個人的利益就有保證”，對個人的未來發展前景有憧憬，希望能夠施展自己才華。他們具有以下幾個特點。
1.學歷較高，自主意識強。相比“80后”之前的員工，他們所接受的教育相對高些。他們熟悉使用電腦，這是當代員工的強項，也是“80后”之前的員工所不及的；特別是掌握英語，對從事外輪理貨工作更有利。他們隨著信息量的增加，對社會、企業的認知也有自己的定位，民主意識較強，雖能聽從，但不盲從，更是拒絕吆喝。
2.承壓能力增強，有榮譽感。雖然這批青年員工都是“80后”，而且有大部分還是獨生子女，但是經過幾年在港口現場一線的工作磨練，他們承壓能力有所增強。根據港口生產需要，公司85%的青年員工都是上三班制的，其工作性質決定了他們是在露天作業的環境，經受著“風吹雨打、日曬雨淋”。雖然工作辛苦，但是他們都熱愛單位集體，積極踴躍參加公司組織的各項文體活動、演講比賽等活動，并且經過大家的共同努力，公司團總支獲得了2009-2010年度和2011-2012年度湛江市“五四紅旗團總支”榮譽稱號。
3.自我進取意識強，渴望發展前景好。在調查中顯示，過半青年員工希望自己能夠繼續深造和參加繼續培訓，進一步提高文化學歷水平，因此參加全國成人自考考試、函授、遠程教育的員工有上升的趨勢，一些人也相應地取得本科或大專文憑。他們在工作中表現積極，但由于公司現時規模不大，并且他們的勞動人事關系不屬于湛江港集團公司（我司控股公司），所以有些青年員工認為可提供給他們的發展平臺不大。
4.生活成本增加，生活壓力大。近幾年來國內物價持續上漲，雖然公司員工的收入逐年有增，但未能跟上物價上漲速度，尤其是青年員工面對結婚、購房等基本物質需求的壓力時，很大一部分青年員工已經把收入的多少作為自我價值是否實現的主要標準，或者是自我價值實現的重要指標之一。他們普遍期望湛江港集團公司和我公司能夠持續良好發展，并逐步提高員工收入。
三、對青年員工思想的引導
1.深入調查研究，認真分析。調查研究是正確引導、做好青年員工思想工作的基礎。要深刻認識和正確把握思想工作調查研究的具體特點，認真研究和分析青年員工思想變化的實質，從中總結出一些帶有規律性的東西，對于探索和把握新時期青年員工思想工作具有十分重要的意義。當前，隨著我國社會政治經濟形勢的變化和發展，社會經濟結構發生著廣泛而深刻的變化，各種矛盾相互交織，員工隊伍結構呈現出新變化新特點，尤其是青年員工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。與過去相比，人們獲取信息的途徑增多，青年員工思想容易受到影響的因素也增多，調查研究的重要性更加突出。離開調查研究這個關鍵和基礎環節，正確引導、做好青年員工思想工作就會成為無源之水，無本之木。因此，只有深入調查研究，深入了解把握青年員工的思想狀況和存在的突出問題，摸清底子，研究對策，才能有針對性地引導、做好青年員工的思想工作。
2.倡導和諧理念，培育和諧精神。公司要從各方面去關心關愛青年員工，貼近青年員工，注重改善青年員工的工作、生活環境，關注并解決青年員工普遍、突出的問題。對這些“80后”員工尤其要做到以人為本，切實地關心人、理解人、尊重人，以濃厚的人情味和親和力影響人、打動人、感召人，使思想政治工作融化堅冰，可親可信，讓青年員工信服。
3.掌握工作技巧，實施科學管理。由于“80后”員工具有較強的自主性，喜歡自由寬松的工作環境，樂意與別人溝通與交流，并渴望自身能力的提高，這要求我們在管理的風格上要有所突破，達到既滿足企業需求而又利于員工發展的要求。因此我們可以在工作環境的設計上為員工交流提供便利，在交流的方式上鼓勵員工打破等級觀念和職位差別進行自由溝通。針對“80后”員工，我們不要盲目采用負激勵的手段來進行約束，而是引導員工向組織所提倡的方向前進。我們制度建設的目的在于保障管理活動的有序進行，激勵員工最大限度地釋放工作熱情，而非束縛員工的創造力。對出現過失的青年員工要寬容，懲罰要適當。所以，在制度建設的過程中要充分體現制度的引導作用，避免出現盲目的懲罰措施。
4.拓寬發展空間，引導崗位成才。公司要關注青年員工的成才需求，做好黨建帶團建工作，加大“推薦優秀團員作黨的發展對象”、“推薦優秀青年人才走上重要崗位”等工作的力度，多培育后備人才，為更多的青年員工成才提供動力、渠道和保障。針對部分青年員工開始厭倦現時崗位的情況，可以考慮一個輪崗交流制度，如在公司各理貨站之間實行青年員工適當輪崗交流制度，既可以提高他們的綜合業務水平，也可以保持他們對工作的新鮮感。通過上下共同努力，創造一個人人機會平等、重貢獻不看關系、重業績不看資歷的寬松競爭環境，共同把公司建設成為員工實現人生價值的大舞臺。
5.采取有效措施，解除后顧之憂。現階段隨著物價和房價的急劇增長，青年員工除了承受著巨大工作壓力之外，還有最為關心的婚姻、住房、經濟等問題。針對以上諸多壓力我們應當采取積極措施，力所能及幫助解決他們的后顧之憂。因此在公司經營發展不斷壯大的基礎上，積極改善員工福利，增強青年員工對公司的歸屬感和依賴度。所以我們進行思想政治教育時，決不能脫離公司發展的實際進行空洞的說教，而是要深入到實際生活之中，把公司發展中遇到的熱點、難點、焦點問題同解決員工的實際問題和根本利益結合起來，舍身處地地為員工辦實事、解難題。
對于時代個性鮮明的“80后”員工，我們既要在工作中堅持弘揚社會主義核心價值體系和公司“公正、求實、準確、優質”的企業精神，又要正確對待他們的思想觀念和能力，尊重他們特有的個性和自主精神，同時在其思想上進行正確細致的引導，讓其在內外合力的作用下，認識到自身的片面性、偏執性，從而自覺地揚長避短，自覺地發現問題、改正問題。用啟發誘導的方式來達到思想政治教育的目的和效果，使青年員工始終沿著正確的思想軌道前行，愛崗敬業，做好本職工作，為公司做出應有的貢獻，切實推動公司和諧發展，更好地服務于社會和人民。