需有從事玻璃深加工行業(yè)（主要在廣東、福建兩地包括工藝藝術(shù)玻璃、電子玻璃、噴油彩釉玻璃、家私玻璃、鋼化玻璃、中空玻璃、夾膠玻璃、防火防彈以及LOW-E玻璃加工等）管理工作已經(jīng)有十八年，精通玻璃深加工生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝技術(shù)、流程及生產(chǎn)管理，對玻璃深加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及質(zhì)量的控制也具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對工廠標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理有一套行之有效的管理方法，讓企業(yè)各部門生產(chǎn)作業(yè)流程更加順暢，能全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，及時(shí)有效解決生產(chǎn)過程中設(shè)備、工藝、質(zhì)量、人員等出現(xiàn)的問題，有效的控制生產(chǎn)制造各項(xiàng)成本，節(jié)能降耗，使企業(yè)利潤最大化；熟悉各部門生產(chǎn)績效考核方案，執(zhí)行力強(qiáng)，有原則，懂技術(shù)重管理，有良好的深加工生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，能快速有效管理和組建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化公司生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。從事深加工行業(yè)十幾年，最大的優(yōu)點(diǎn)就是誠信務(wù)實(shí)，并對搞好管理工作有如下心得，那就是要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須做好十六字：保證質(zhì)量，按時(shí)交貨，降低成本，追求高效。 一、保證質(zhì)量必須做好： 1、首先建立完善的質(zhì)量管理體系（包括人員、文件和標(biāo)準(zhǔn)） 2、定期培訓(xùn)操作人員的操作水平，形成專業(yè)化隊(duì)伍。 3、注重加工細(xì)節(jié)和操作習(xí)慣。 二、按時(shí)交貨必須做好： 1、下單部門根椐客戶要求和工廠生產(chǎn)情況合理制定交貨期限。 2、生產(chǎn)部門根椐交貨期合理安排組織生產(chǎn)。 3、督促落實(shí)生產(chǎn)完成及補(bǔ)片收尾工作。 三、降低成本、追求高效要做好： 1、合理安排各工序加工人員，杜絕生產(chǎn)人員窩工造成的浪費(fèi) 2、提高設(shè)備使用完好率，避免加工設(shè)備造成的浪費(fèi)。 3、培訓(xùn)操作人員，避免操作人員因操作不當(dāng)造成的浪費(fèi)。 4、根椐材料、配件使用周期，合理安排庫存量，避免庫存積壓造成的浪費(fèi)。 5、及時(shí)利用邊角余料和次品，減少不必要的浪費(fèi)。